7 Langkah menuju Rencana Bisnis yang Ditulis dengan Sempurna


rencana-bisnis-yang-sempurna




Setiap bisnis perlu memiliki rencana bisnis tertulis. Baik itu untuk memberikan arahan atau menarik investor, rencana bisnis sangat penting untuk kesuksesan bagi organisasi Anda. Tetapi, bagaimana Anda menulis rencana bisnis?





SBA.gov  merekomendasikan bahwa rencana bisnis meliputi:





  • Ringkasan eksekutif - potret bisnis Anda
  • Deskripsi perusahaan - menjelaskan apa yang Anda lakukan
  • Analisis pasar - riset industri, pasar, dan pesaing Anda
  • Organisasi dan manajemen - bisnis dan struktur manajemen Anda
  • Layanan atau produk - produk atau layanan yang Anda tawarkan
  • Pemasaran dan penjualan - bagaimana Anda akan memasarkan bisnis Anda dan strategi penjualan Anda
  • Permintaan pendanaan - berapa banyak uang yang Anda perlukan untuk 3 hingga 5 tahun ke depan
  • Proyeksi keuangan - berikan informasi seperti neraca
  • Lampiran - bagian opsional yang mencakup resume dan izin




Namun, memulai mungkin sulit dilakukan. Jadi, inilah tujuh 





 Langkah untuk menulis rencana bisnis yang sempurna .





Bacan Juga : 4 tinjauan Rencana Bisnis





1. Penelitian, penelitian, penelitian.





"Teliti dan analisis produk Anda, pasar Anda dan keahlian objektif Anda," tulis William Pirraglia, seorang eksekutif senior manajemen keuangan dan senior, yang telah menulis. “Pertimbangkan menghabiskan dua kali lebih banyak waktu untuk meneliti, mengevaluasi, dan berpikir sebagaimana Anda menghabiskan waktu sebenarnya menulis rencana bisnis.





"Untuk menulis rencana yang sempurna, Anda harus mengenal perusahaan Anda, produk Anda, pesaing Anda dan pasar secara intim."





Dengan kata lain, Anda bertanggung jawab untuk mengetahui segala hal tentang bisnis dan industri yang Anda masuki. Baca semua yang Anda bisa tentang industri Anda dan bicarakan dengan audiens Anda.





2. Tentukan tujuan rencana Anda.





Rencana bisnis, seperti yang didefinisikan oleh  Pengusaha ,  adalah "dokumen tertulis yang menggambarkan sifat bisnis, strategi penjualan dan pemasaran, dan latar belakang keuangan, dan berisi proyeksi laporan laba rugi." Namun, rencana bisnis Anda dapat melayani beberapa tujuan yang berbeda.





Seperti yang  dicatat oleh Entrepreneur  , ini adalah "juga peta jalan yang menyediakan arahan sehingga bisnis dapat merencanakan masa depannya dan membantu menghindari gundukan di jalan." Itu penting untuk diingat jika Anda mendanai sendiri atau mem-bootstrap bisnis Anda. Tetapi, jika Anda ingin menarik investor, rencana Anda akan memiliki tujuan yang berbeda dan Anda harus menulis rencana yang menargetkan mereka sehingga harus sejelas dan seringkas mungkin. Ketika Anda menentukan rencana Anda, pastikan Anda telah  menetapkan tujuan ini secara pribadi  juga.





3. Buat profil perusahaan.





Profil perusahaan Anda mencakup sejarah organisasi Anda, produk atau layanan apa yang Anda tawarkan, target pasar dan audiens Anda, sumber daya Anda, bagaimana Anda akan menyelesaikan masalah dan apa yang membuat bisnis Anda unik. Ketika saya membuat profil perusahaan saya, saya meletakkan ini di halaman Tentang kami  .





Profil perusahaan sering ditemukan di situs web resmi perusahaan dan digunakan untuk menarik pelanggan dan talenta yang mungkin. Namun, profil Anda dapat digunakan untuk menggambarkan perusahaan Anda dalam rencana bisnis Anda. Ini bukan hanya komponen penting dari rencana bisnis Anda; itu juga salah satu bagian tertulis dari rencana itu.





Memiliki profil Anda di tempat membuat langkah ini jauh lebih mudah untuk dibuat.





4. Dokumentasikan semua aspek bisnis Anda.





Investor ingin memastikan bahwa bisnis Anda akan menghasilkan uang bagi mereka. Karena harapan ini, investor ingin tahu segalanya tentang bisnis Anda. Untuk membantu proses ini, dokumentasikan semuanya dari pengeluaran Anda, arus kas, dan proyeksi industri. Selain itu, jangan lupakan detail kecil yang tampaknya seperti strategi lokasi Anda dan perjanjian lisensi.





5. Memiliki rencana pemasaran strategis.





Rencana bisnis yang hebat akan selalu mencakup rencana pemasaran yang strategis dan agresif. Ini biasanya mencakup pencapaian sasaran pemasaran seperti:





  • Memperkenalkan produk baru
  • Memperluas atau mendapatkan kembali pasar untuk produk yang sudah ada
  • Memasuki wilayah baru untuk perusahaan
  • Meningkatkan penjualan dalam produk, pasar atau kisaran harga tertentu. Dari mana bisnis ini berasal? Lebih spesifik.
  • Cross-selling (atau bundling) satu produk dengan yang lain
  • Memasuki kontrak jangka panjang dengan klien yang diinginkan
  • Menaikkan harga tanpa memotong angka penjualan
  • Memperbaiki suatu produk
  • Memiliki  strategi pemasaran konten
  • Meningkatkan pengiriman manufaktur / produk




“Setiap tujuan pemasaran harus memiliki beberapa tujuan (himpunan bagian dari tujuan) dan taktik untuk mencapai tujuan itu,” kata  Pengusaha .





 Di bagian tujuan dari rencana pemasaran Anda, Anda fokus pada 'apa' dan 'mengapa' dari tugas pemasaran untuk tahun mendatang. Di bagian implementasi, Anda fokus pada area praktis, keringat dan kalus dari siapa, di mana, kapan, dan bagaimana. Inilah kehidupan di parit pemasaran. ”





Tentu saja, mencapai tujuan pemasaran akan membutuhkan biaya. "Rencana pemasaran Anda perlu memiliki bagian di mana Anda mengalokasikan anggaran untuk setiap kegiatan yang direncanakan," kata Pengusaha . Akan bermanfaat bagi Anda untuk membuat anggaran terpisah untuk jam internal (waktu staf) dan biaya eksternal (out-of-pocket biaya).





6. Buat itu mudah beradaptasi berdasarkan audiens Anda.





"Para pembaca potensial dari rencana bisnis sangat beragam, mulai dari bankir dan pemodal ventura hingga karyawan," kata  Entrepreneur . “Meskipun ini adalah kelompok yang beragam, ini adalah kelompok yang terbatas. Dan setiap jenis pembaca memang memiliki minat khusus tertentu. Jika Anda mengetahui minat ini di muka, Anda bisa memastikannya saat menyiapkan rencana untuk pemirsa tertentu. ”





Sebagai contoh, bankir akan lebih tertarik pada neraca dan laporan arus kas, sedangkan pemodal ventura akan melihat konsep bisnis dasar dan tim manajemen Anda. Manajer di tim Anda, bagaimanapun, akan menggunakan rencana itu untuk “mengingatkan diri mereka sendiri akan tujuan.”





Karena itu, pastikan bahwa rencana Anda dapat dimodifikasi tergantung pada audiens yang membaca rencana Anda. Namun, jaga agar perubahan ini terbatas dari satu paket ke paket lainnya. Ini berarti bahwa ketika berbagi proyeksi keuangan, Anda harus menjaga data itu tetap sama.





7 Langkah menuju Rencana Bisnis yang Ditulis dengan Sempurna7. Jelaskan mengapa Anda peduli.





Baik Anda berbagi rencana dengan investor, pelanggan, atau anggota tim, rencana Anda perlu menunjukkan bahwa Anda bersemangat dan berdedikasi, dan Anda benar-benar peduli dengan bisnis dan rencana Anda. Anda dapat mendiskusikan kesalahan yang telah Anda pelajari, membuat daftar masalah yang ingin Anda selesaikan, menggambarkan nilai-nilai Anda, dan menetapkan apa yang membuat Anda menonjol dari kompetisi.





Ketika saya memulai  perusahaan pembayaran saya  , saya berangkat untuk menaklukkan dunia. Saya ingin mengubah cara pembayaran dilakukan dan membuatnya lebih mudah bagi siapa saja, di mana saja di dunia untuk membayar siapa pun dengan sedikit biaya tanpa biaya. Saya menjelaskan mengapa saya ingin membangun ini. Gairah saya menunjukkan melalui semua yang saya lakukan.





Dengan menjelaskan mengapa Anda peduli dengan bisnis Anda, Anda membuat hubungan emosional dengan orang lain sehingga mereka akan mendukung organisasi Anda untuk maju.







3 Responses to "7 Langkah menuju Rencana Bisnis yang Ditulis dengan Sempurna"

  1. […] mencakup analisis pasar. Ini adalah salah satu alasan pertama dan paling penting untuk melakukan rencana bisnis . Dan apakah Anda baru memulai bisnis baru atau meninjau bisnis yang sudah ada, Anda harus […]

    ReplyDelete

Iklan Atas Artikel

Iklan Tengah Artikel 1

Iklan Tengah Artikel 2

Iklan Bawah Artikel