Rencana Bisnis Adalah


rencana-bisnis-adalah




Rencana bisnis adalah deskripsi tertulis tentang masa depan bisnis Anda. Hanya itu yang ada - dokumen yang menggambarkan apa yang Anda rencanakan untuk dilakukan dan bagaimana Anda berencana untuk melakukannya. Jika Anda menuliskan paragraf di bagian belakang sebuah amplop yang menggambarkan strategi bisnis Anda, Anda telah menulis sebuah rencana, atau setidaknya bibit rencana.





Rencana bisnis dapat membantu melakukan sejumlah tugas bagi mereka yang menulis dan membacanya. Mereka digunakan oleh pengusaha pencari investasi untuk menyampaikan visi mereka kepada calon investor. Mereka juga dapat digunakan oleh perusahaan yang berusaha menarik karyawan kunci, prospek bisnis baru, berurusan dengan pemasok atau hanya untuk memahami cara mengelola perusahaan mereka dengan lebih baik.





Jadi apa yang termasuk dalam rencana bisnis, dan bagaimana Anda menyatukannya? Secara sederhana, rencana bisnis menyampaikan tujuan bisnis Anda, strategi yang akan Anda gunakan untuk mencapainya, potensi masalah yang mungkin menghadang bisnis Anda dan cara untuk menyelesaikannya, struktur organisasi bisnis Anda (termasuk jabatan dan tanggung jawab), dan akhirnya, jumlah modal yang diperlukan untuk membiayai usaha Anda dan terus berjalan sampai impas.





Kedengarannya mengesankan? Bisa jadi, jika disatukan dengan benar. Rencana bisnis yang baik mengikuti pedoman yang diterima secara umum untuk bentuk dan konten. Ada tiga bagian utama untuk rencana bisnis:





Konsep Rencana Bisnis





  • Yang pertama adalah konsep bisnis , di mana Anda mendiskusikan industri, struktur bisnis Anda, produk atau layanan khusus Anda, dan bagaimana Anda berencana untuk membuat bisnis Anda sukses.
  • Yang kedua adalah bagian pasar , di mana Anda menggambarkan dan menganalisis pelanggan potensial: siapa dan di mana mereka berada, apa yang membuat mereka membeli dan sebagainya. Di sini, Anda juga menggambarkan persaingan dan bagaimana Anda akan memposisikan diri Anda untuk mengalahkannya.
  • Akhirnya, bagian keuangan berisi laporan pendapatan dan arus kas Anda, neraca, dan rasio keuangan lainnya, seperti analisis impas. Bagian ini mungkin memerlukan bantuan dari akuntan Anda dan program perangkat lunak spreadsheet yang baik.




Memecah tiga bagian utama ini lebih jauh, rencana bisnis terdiri dari tujuh komponen utama:





  1. Ringkasan bisnis plan
  2. Deskripsi bisnis
  3. Strategi pasar
  4. Analisis kompetitif
  5. Desain dan rencana pengembangan
  6. Rencana operasi dan manajemen
  7. Faktor keuangan




Selain bagian-bagian ini, rencana bisnis juga harus memiliki sampul, halaman judul, dan daftar isi.





Berapa Lama Seharusnya Rencana Bisnis Anda? 
Bergantung pada tujuan Anda menggunakannya, rencana bisnis yang bermanfaat bisa panjang, mulai dari coretan di bagian belakang amplop hingga, dalam kasus rencana khusus yang menjelaskan perusahaan yang kompleks, lebih dari 100 halaman. Rencana bisnis tipikal berjalan 15 hingga 20 halaman, tetapi ada ruang untuk variasi luas dari norma itu. 

Banyak yang akan tergantung pada sifat bisnis Anda. Jika Anda memiliki konsep sederhana, Anda mungkin dapat mengungkapkannya dalam beberapa kata. Di sisi lain, jika Anda mengusulkan jenis bisnis baru atau bahkan industri baru, mungkin perlu sedikit penjelasan untuk menyampaikan pesan tersebut.





Tujuan rencana Anda juga menentukan panjangnya. Jika Anda ingin menggunakan rencana Anda untuk mencari jutaan dolar dalam modal awal untuk memulai usaha berisiko, Anda mungkin harus melakukan banyak penjelasan dan meyakinkan. Jika Anda hanya akan menggunakan rencana Anda untuk keperluan internal untuk mengelola bisnis yang sedang berjalan, versi yang jauh lebih singkat seharusnya baik-baik saja.





Siapa yang Membutuhkan Rencana Bisnis?





Tentang satu-satunya orang yang tidak memerlukan rencana bisnis adalah orang yang tidak masuk ke bisnis. Anda tidak perlu rencana untuk memulai hobi atau cahaya bulan dari pekerjaan rutin Anda. Tetapi siapa pun yang memulai atau memperluas usaha yang akan menggunakan sumber daya uang, energi atau waktu yang signifikan, dan yang diharapkan akan menghasilkan laba, harus meluangkan waktu untuk menyusun semacam rencana.





Startup. Penulis rencana bisnis klasik adalah wirausahawan yang mencari dana untuk membantu memulai usaha baru. Banyak, banyak perusahaan besar memiliki permulaan mereka di atas kertas, dalam bentuk rencana yang digunakan untuk meyakinkan investor untuk menanamkan modal yang diperlukan untuk membuat mereka berjalan.





Sebagian besar buku tentang perencanaan bisnis tampaknya ditujukan untuk pemilik bisnis pemula ini. Ada satu alasan bagus untuk itu: Sebagai yang paling tidak berpengalaman dari penulis rencana potensial, mereka mungkin paling menghargai panduan ini. Namun, adalah kesalahan untuk berpikir bahwa hanya startup yang kekurangan uang tunai yang membutuhkan rencana bisnis. Pemilik bisnis menemukan rencana berguna di semua tahap keberadaan perusahaan mereka, apakah mereka mencari pembiayaan atau mencoba mencari cara untuk berinvestasi surplus.





Perusahaan mapan mencari bantuan.Tidak semua rencana bisnis ditulis oleh para pengusaha berbintang. Banyak yang ditulis oleh dan untuk perusahaan yang sudah lama melewati tahap startup. WalkerGroup / Designs, misalnya, sudah mapan sebagai perancang toko untuk pengecer besar ketika pendiri Ken Walker mendapat ide merek dagang dan lisensi untuk pembuat pakaian dan lain-lain simbol 01-01-00 sebagai semacam steno numerik untuk mendekati milenium. Sebelum memulai tugas merek dagang yang sulit dan mahal di seluruh dunia, Walker menggunakan rencana bisnis lengkap dengan prakiraan penjualan untuk meyakinkan pengecer besar bahwa akan menjadi ide bagus untuk berjanji membawa barang-barang 01-01-00. Itu membantu membuat usaha baru itu menjadi pemenang jauh sebelum hari besar tiba. "Sebagai hasil dari dukungan ritel di muka," kata Walker, "





Perusahaan-perusahaan tahap menengah ini dapat menyusun rencana untuk membantu mereka menemukan pendanaan untuk pertumbuhan seperti yang dilakukan oleh para pemula, meskipun jumlah yang mereka cari mungkin lebih besar dan para investor lebih bersedia. Mereka mungkin merasakan kebutuhan akan rencana tertulis untuk membantu mengelola bisnis yang sudah berkembang pesat. Atau rencana dapat dilihat sebagai alat yang berharga untuk digunakan untuk menyampaikan misi dan prospek bisnis kepada pelanggan, pemasok, atau orang lain.





Baca Juga : Analisa Pasar Untuk Rencana Bisnis





Rencanakan Daftar Periksa Pembaruan
Berikut adalah tujuh alasan untuk berpikir tentang memperbarui rencana bisnis Anda. Jika hanya satu yang berlaku untuk Anda, sekarang saatnya untuk pembaruan.





  1. Periode keuangan baru akan segera dimulai. Anda dapat memperbarui rencana Anda setiap tahun, triwulanan atau bahkan bulanan jika industri Anda cepat berubah.
  2. Anda membutuhkan pembiayaan , atau pembiayaan tambahan. Pemberi pinjaman dan pemodal lain membutuhkan rencana yang diperbarui untuk membantu mereka membuat keputusan pembiayaan.
  3. Telah terjadi perubahan pasar yang signifikan . Mengubah selera klien, tren konsolidasi di antara pelanggan dan perubahan iklim peraturan dapat memicu kebutuhan untuk pembaruan rencana.
  4. Perusahaan Anda mengembangkan atau akan mengembangkan produk , teknologi , layanan atau keterampilan baru. Jika bisnis Anda telah banyak berubah sejak Anda menulis paket pertama kali, inilah saatnya untuk pembaruan.
  5. Anda telah mengalami perubahan dalam manajemen . Manajer baru harus mendapatkan informasi segar tentang bisnis Anda dan tujuan Anda.
  6. Perusahaan Anda telah melewati ambang batas, seperti pindah dari kantor pusat Anda, melewati angka penjualan $ 1 juta atau mempekerjakan karyawan ke-100 Anda .
  7. Rencana lama Anda sepertinya tidak mencerminkan kenyataan lagi. Mungkin Anda melakukan pekerjaan yang buruk terakhir kali; mungkin segalanya baru saja berubah lebih cepat dari yang Anda harapkan. Tetapi jika rencana Anda tampaknya tidak relevan, ulangi saja.




Menemukan Rencana yang Tepat untuk Anda





Rencana bisnis cenderung memiliki banyak elemen yang sama, seperti proyeksi arus kas dan rencana pemasaran. Dan banyak dari mereka berbagi tujuan tertentu juga, seperti mengumpulkan uang atau membujuk mitra untuk bergabung dengan perusahaan. Tetapi rencana bisnis tidak semuanya sama dengan semua bisnis.





Bergantung pada bisnis Anda dan untuk apa Anda akan menggunakan rencana Anda, Anda mungkin memerlukan jenis rencana bisnis yang sangat berbeda dari pengusaha lain. Rencana sangat berbeda dalam panjangnya, penampilannya, detail isinya, dan berbagai tekanan yang mereka tempatkan pada aspek bisnis yang berbeda.





Alasan pemilihan rencana sangat penting adalah karena memiliki efek yang kuat pada dampak keseluruhan dari rencana Anda. Anda ingin rencana Anda menghadirkan Anda dan bisnis Anda dalam cahaya terbaik, paling akurat. Itu benar, apa pun tujuan Anda menggunakan rencana Anda, apakah itu diperuntukkan untuk presentasi di konferensi modal ventura, atau tidak akan pernah meninggalkan kantor Anda sendiri atau terlihat di luar sesi strategi internal.





Ketika Anda memilih pakaian untuk acara penting, kemungkinan Anda mencoba untuk memilih item yang akan memainkan fitur terbaik Anda. Pikirkan rencana Anda dengan cara yang sama. Anda ingin mengungkapkan hal positif yang mungkin dimiliki bisnis Anda dan memastikan mereka menerima pertimbangan yang wajar.





Jenis Rencana Rencana
bisnis dapat dibagi secara kasar menjadi empat jenis terpisah. Ada rencana yang sangat singkat, atau miniplan. Ada rencana kerja, rencana presentasi, dan bahkan rencana elektronik. Mereka membutuhkan jumlah tenaga kerja yang sangat berbeda dan tidak selalu dengan hasil yang berbeda secara proporsional. Dengan kata lain, rencana yang lebih rumit tidak dijamin lebih unggul daripada yang disingkat, tergantung pada apa Anda ingin menggunakannya.





  • Miniplan. Miniplan dapat terdiri dari satu hingga 10 halaman dan harus mencakup sekurang-kurangnya perhatian sepintas terhadap hal-hal penting seperti konsep bisnis, kebutuhan keuangan, rencana pemasaran dan laporan keuangan, terutama arus kas, proyeksi pendapatan, dan neraca. Ini cara yang bagus untuk dengan cepat menguji konsep bisnis atau mengukur minat calon mitra atau investor kecil. Ini juga bisa berfungsi sebagai awal yang berharga untuk rencana jangka panjang nanti.




Berhati-hatilah tentang penyalahgunaan miniplan. Itu tidak dimaksudkan untuk menggantikan rencana panjang penuh. Jika Anda mengirim miniplan ke investor yang mencari yang komprehensif, Anda hanya akan terlihat bodoh.





  • Rencana Kerja. Rencana kerja adalah alat yang digunakan untuk mengoperasikan bisnis Anda. Itu harus panjang pada detail tetapi mungkin pendek pada presentasi. Seperti halnya miniplan, Anda mungkin bisa mendapatkan tingkat keterbukaan dan informalitas yang agak lebih tinggi ketika menyiapkan rencana kerja.




Sebuah rencana yang ditujukan khusus untuk penggunaan internal juga dapat menghilangkan beberapa elemen yang penting dalam satu ditujukan untuk seseorang di luar perusahaan. Anda mungkin tidak perlu memasukkan lampiran dengan resume eksekutif kunci, misalnya. Rencana kerja juga tidak akan mendapat manfaat dari, katakanlah, foto-foto produk.





Fit dan finish cenderung sangat berbeda dalam rencana kerja. Tidaklah penting bahwa rencana kerja dicetak pada kertas berkualitas tinggi dan dilampirkan dalam binder mewah. Pengikat tiga cincin tua dengan "Plan" yang tergambar di atasnya dengan spidol ujung terasa cukup baik.





Konsistensi internal dari fakta dan angka sama pentingnya dengan rencana kerja dengan yang ditujukan untuk orang luar. Anda tidak harus berhati-hati, bagaimanapun, tentang hal-hal seperti kesalahan ketik dalam teks, sangat sesuai dengan gaya bisnis, konsisten dengan format tanggal dan sebagainya. Dokumen ini seperti sepasang celana khaki tua yang Anda kenakan ke kantor pada hari Sabtu atau truk pengiriman kuno yang sepertinya tidak pernah mogok. Itu ada untuk digunakan, tidak dikagumi.





  • Rencana Presentasi. Jika Anda mengambil rencana kerja, dengan tekanan rendah pada kosmetik dan kesan, dan memutar kenop untuk meningkatkan jumlah perhatian pada penampilannya, Anda akan berakhir dengan rencana presentasi. Rencana ini cocok untuk ditunjukkan kepada para bankir, investor, dan orang lain di luar perusahaan.




Hampir semua informasi dalam rencana presentasi akan sama dengan rencana kerja Anda, meskipun mungkin ditata agak berbeda. Misalnya, Anda harus menggunakan kosakata bisnis standar, menghilangkan jargon, gaul, dan steno informal yang sangat berguna di tempat kerja dan sesuai dalam rencana kerja. Ingat, pembaca ini tidak akan terbiasa dengan operasi Anda. Berbeda dengan rencana kerja, rencana ini tidak digunakan sebagai pengingat tetapi sebagai pengantar.





Anda juga harus memasukkan beberapa elemen tambahan. Di antara persyaratan investor untuk uji tuntas adalah informasi tentang semua ancaman dan risiko kompetitif. Bahkan jika Anda mempertimbangkan beberapa signifikansi periferal saja, Anda perlu mengatasi masalah ini dengan memberikan informasi.





Perbedaan besar antara presentasi dan rencana kerja adalah pada detail penampilan dan polesan. Rencana kerja dapat dijalankan pada printer kantor dan dijepit bersama di satu sudut. Rencana presentasi harus dicetak oleh printer berkualitas tinggi, mungkin menggunakan warna. Buku itu harus diikat dengan ahli ke dalam buklet yang tahan lama dan mudah dibaca. Ini harus mencakup grafik seperti grafik, grafik, tabel dan ilustrasi.





Sangat penting bahwa rencana presentasi akurat dan konsisten secara internal. Kesalahan di sini bisa ditafsirkan sebagai penyajian yang keliru oleh orang luar yang tidak simpatik. Paling-paling, itu akan membuat Anda terlihat kurang hati-hati. Jika ringkasan rencana menjelaskan kebutuhan pembiayaan $ 40.000, tetapi proyeksi arus kas menunjukkan pembiayaan $ 50.000 yang masuk selama tahun pertama, Anda mungkin berpikir, "Ups! Lupa memperbarui ringkasan itu untuk menunjukkan angka baru." Namun, investor yang Anda minta uang tunai tidak akan terlalu dermawan.





  • Paket Elektronik. Sebagian besar rencana bisnis dikomposisikan pada komputer, kemudian dicetak dan disajikan dalam bentuk cetak. Tetapi semakin banyak informasi bisnis yang dulu ditransfer antar pihak hanya di atas kertas sekarang dikirim secara elektronik. Jadi, Anda mungkin merasa perlu untuk menyediakan versi elektronik dari paket Anda. Sebuah rencana elektronik dapat berguna untuk presentasi ke grup yang menggunakan proyektor overhead yang digerakkan komputer, misalnya, atau untuk memenuhi tuntutan investor yang diskriminatif yang ingin dapat mempelajari secara mendalam ke dalam dasar-dasar spreadsheet yang kompleks.




Sumber: Ensiklopedia Bisnis Kecil , Rencana Bisnis Menjadi Mudah , Mulailah Bisnis Anda Sendiri dan majalah Pengusaha .







1 Response to "Rencana Bisnis Adalah"

  1. […] ini seseorang bertanya kepada saya mengapa mereka membutuhkan rencana bisnis jika mereka mendapatkan semua dana yang mereka butuhkan dari teman dan kerabat. Bagi saya itu […]

    ReplyDelete

Iklan Atas Artikel

Iklan Tengah Artikel 1

Iklan Tengah Artikel 2

Iklan Bawah Artikel