Rencana Bisnis : Mengapa Harus Memiliki Rencana


rencana bisnis




Baru-baru ini seseorang bertanya kepada saya mengapa mereka membutuhkan rencana bisnis jika mereka mendapatkan semua dana yang mereka butuhkan dari teman dan kerabat. Bagi saya itu terdengar seolah-olah mereka memikirkan rencana bisnis hanya sebagai alat penggalangan dana. Sebenarnya, rencana bisnis jauh lebih dari itu: Ini adalah alat untuk memahami bagaimana bisnis Anda disatukan. Anda dapat menggunakannya untuk memantau kemajuan, meminta pertanggungjawaban diri sendiri, dan mengendalikan nasib bisnis. Dan tentu saja, ini adalah alat penjualan dan rekrutmen untuk mencari karyawan kunci atau investor masa depan.





Menuliskan rencana bisnis Anda memaksa Anda untuk meninjau semuanya sekaligus: proposisi nilai Anda, asumsi pemasaran, rencana operasi, rencana keuangan, dan rencana kepegawaian. Anda akhirnya akan menemukan koneksi yang tidak Anda lewatkan. Misalnya, jika rencana pemasaran Anda memproyeksikan 10.000 pelanggan pada tahun kedua dan rencana kepegawaian Anda menyediakan dua tenaga penjualan, itu memaksa Anda untuk bertanya: Bagaimana dua tenaga penjualan dapat menghasilkan 10.000 pelanggan? Jawabannya mungkin membuat Anda menyimpulkan bahwa membentuk kemitraan, menargetkan distributor, dan berkonsentrasi pada penjualan massal ke perusahaan besar akan menjadi taktik terbaik Anda.





Rencana Bisnis





Sebagai bagian dari rencana operasional Anda, Anda akan menetapkan tonggak pemasaran dan operasional utama. Ketika Anda adalah pendiri, satu-satunya orang yang meminta pertanggungjawaban Anda atas hasil itu setiap hari adalah Anda. Jadi rencana Anda menjadi dasar untuk memantau kemajuan Anda. Jika prototipe Anda selesai pada 1 Februari, dan selesai pada 10 Januari, misalnya - Anda bisa bertanya pada diri sendiri mengapa. Apakah ada terobosan yang tidak terduga? Apakah seseorang melakukan upaya heroik? Atau apakah Anda hanya melebih-lebihkan? Apa yang Anda pelajari akan membantu Anda melakukan pekerjaan yang lebih baik di waktu berikutnya.





Tetapi bahkan lebih dari sekadar alat untuk pembelajaran setelah-fakta, sebuah rencana adalah bagaimana Anda mengendalikan masa depan. Ketika Anda menulis, "Kami mengharapkan 100 pelanggan pada akhir tahun pertama," itu bukan prediksi pasif-Anda tidak hanya menunggu pelanggan muncul. Itu menjadi tujuan tenaga penjualan Anda. Rencana tersebut menjabarkan target di semua bidang utama: penjualan, item pengeluaran, posisi perekrutan dan tujuan pembiayaan. Setelah ditata, target menjadi sasaran kinerja.





Dan tentu saja, rencana yang ditulis dengan baik sangat bagus untuk menarik bakat. Ketika seorang prospek meminta untuk memahami bisnis Anda, Anda dapat memberikan mereka rencana yang memberi mereka gambaran keseluruhan. Reaksi mereka memberi tahu Anda sesuatu tentang seberapa cepat dan menyeluruh mereka dapat memikirkan masalah-masalah utama bisnis Anda. Plus, catatan tertulis dari tujuan Anda ditambah dengan track record pengiriman terhadap tujuan tersebut mengirimkan pesan dengan keras dan jelas: Anda memahami bisnis Anda dan dapat memberikan hasil yang Anda janjikan. Karyawan hebat akan merespons pesan itu — seperti halnya bank dan investor pada saat Anda perlu mengumpulkan uang.





Jadi melihat rencana Anda sebagai alat penggalangan dana hanyalah awal dari cerita. Anda akan menggunakan rencana itu untuk lebih banyak lagi - untuk mengelola diri sendiri, untuk mengoperasikan bisnis dan untuk merekrut. Sebelum memutuskan untuk melewati fase perencanaan Anda, pertimbangkan semua implikasinya dan apa artinya bagi kesuksesan Anda di masa depan.





Baca Juga : 4 Analisa Pasar Rencana Bisnis





Stever Robbins adalah pelatih usaha, membantu wirausahawan dan perusahaan tahap awal mengembangkan sikap, keterampilan, dan kemampuan yang dibutuhkan untuk berhasil. Dia membawa keterampilan sebagai pengusaha, guru, dan teknologis dalam membantu orang lain menciptakan usaha yang sukses.





Sumber


3 Responses to "Rencana Bisnis : Mengapa Harus Memiliki Rencana"

  1. […] Rencana bisnis adalah deskripsi tertulis tentang masa depan bisnis Anda. Hanya itu yang ada – dokumen yang menggambarkan apa yang Anda rencanakan untuk dilakukan dan bagaimana Anda berencana untuk melakukannya. Jika Anda menuliskan paragraf di bagian belakang sebuah amplop yang menggambarkan strategi bisnis Anda, Anda telah menulis sebuah rencana, atau setidaknya bibit rencana. […]

    ReplyDelete
  2. […] Bisnis Millenial menganggap diri mereka sebagai generasi inovasi tetapi, untuk semua kreativitas kami, […]

    ReplyDelete

Iklan Atas Artikel

Iklan Tengah Artikel 1

Iklan Tengah Artikel 2

Iklan Bawah Artikel